<課題>　

事業の成長と共に、コア業務にリソースを割きたいが、管理部門のリソースが不足しておりました。コア業務に集中する組織体制を構築し、経理業務の知見及び最適な処理をアウトソースしたいとご検討されていました。

<改善された点>

経理業務を丸ごと引き受けることで、従業員が集中すべき業務領域に時間を割くことが可能となり、業務の生産性向上と事業成長につながりました。経理業務のフローをヒアリングをさせていただき、専門的な知見をもって業務フローの改善やDXの有効活用支援を行ったことで、効率化に成功しました。

<担当者コメント>

代表取締役 森井 義英様「事業において、経営やコンサル事業に注力したい中で、管理部門のリソース不足に悩まされておりました。オフィス番を利用させていただく事で経理業務全体の効率化が実現され、コア業務に注力する時間の捻出が可能となり、とても助かっております」とコメントをいただいております。